12月16日，極越汽車CEO夏一平通過社交媒體平臺(tái)發(fā)布了一篇長(zhǎng)文，公開表達(dá)了對(duì)員工、車主、供應(yīng)商以及股東的深切歉意，并深刻反思了自己作為企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)者角色中所犯的錯(cuò)誤。

在文中，夏一平首先明確否認(rèn)了外界關(guān)于其“跑路”的傳言，強(qiáng)調(diào)極越汽車是他一生熱愛的事業(yè)，他始終將自己定位為一名真正的創(chuàng)業(yè)者。他透露，自加入極越以來，不僅投入了個(gè)人此前打工及創(chuàng)業(yè)積累的全部積蓄，而且在公司面臨最嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的這幾天里，更是自掏腰包以確保部分關(guān)鍵員工的權(quán)益得到保障。

夏一平承認(rèn)，作為公司的首席執(zhí)行官，他在多個(gè)方面存在失誤。首先，在戰(zhàn)略規(guī)劃層面，他反思自己早期過于樂觀，未能充分預(yù)見資金問題的嚴(yán)峻性，導(dǎo)致公司在融資方面未能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。其次，在人才管理上，他承認(rèn)在某些崗位的任命上忽視了崗位需求與人才能力的真正匹配，這是另一大教訓(xùn)。此外，他還指出自己的管理風(fēng)格過于注重細(xì)節(jié)和微觀管理，這在一定程度上抑制了團(tuán)隊(duì)的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

特別值得一提的是，夏一平還提到了自己在營(yíng)銷方面的執(zhí)念，承認(rèn)這占用了他過多的精力。他認(rèn)為，作為CEO，本應(yīng)將主要精力集中在融資和戰(zhàn)略規(guī)劃上，然而自己卻一度親自參與營(yíng)銷體系的操作，這不僅分散了他的注意力，還導(dǎo)致其他重要事務(wù)得不到應(yīng)有的關(guān)注。

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